IV. 집단문화(group culture)
서로가 친절하게 대하여 준다는 것은 인간의 친화에 대한 욕구에 기초한다. 개인의 애착심 그리고 멤버십에 의해 조직에 대한 공헌도가 결정된다고 생각한다. 따라서 상호작용을 용이하게 해주어야 한다.
조직 내의 구성원들이 강한 동료의식를 갖는 마음가짐으로 의사결정
기업가적, 이상적,
위험감수, 미래의 비
전 발전
보수적, 기술적 문제에 관심
지시적, 목표지향적,
도구적, 기능적
조직
유효성
인간 잠재력 발전,
구성원의 몰입
성장, 새 시장 개발,
자원획득
통제, 안전성,
효과성
계획, 생산성,
효과성
▶ 집단문화 : 집단문화란 인간간계에 일차적
문화의 잔재가 존재하는 상명하복식이다. 그러나 미국의 사병들은 장교 사무실에 가서 책상에 걸터앉아 농담도 서슴치 않는다. 그렇다고 예의를 차릴 때 안 차리는 것은 아니다.
3. 미국 기업의 문화가치
미국 기업의 문화가치는 기업이 자체의 목적을 달성하기 위하여 경영이념과 전략, 그리고 방
기업문화
닌텐도 같은 Entertainment나 IT 같은 산업에 있어서 인재, 특히 핵심인재는 그 회사의 방향을 결정하는 매우 중요한 역할을 한다. 특히 이러한 산업들에 있어서 핵심인재들은 매우 높은 전문성과 기술적 지식을 보유하기 때문에 기업상태가 좋지 않거나 기업환경이 자신에게 맞지 않다고 생각
관료가~’에 드러난 한국 관료제의 모습은 뇌물에 대한 너그러운 시선, 엄격한 법집행을 방해하는 온정주의·집단주의적 문화, 연공서열로 인한 비효율적 승진 시스템, 시장원리가 적용되지 않는 공공분야에 대한 고비용 저효율 내지 서비스의 질 저하 등으로 설명될 수 있다. 정부 주도의 경제 개발을
반영되고 있다. 따라서 목표에 의한 관리, QC 활동, 직무충실화, 제안제도, 벤처 팀 등 구성원의 참여적 분위기를 조성시키기 위한 능력개발과 조직개발도 활발히 전개되고 있다.
2) 일본의 조직문화
2) - 1 Z이론
2) - 2 Z조직문화
2) - 3 공약과 온정
2) - 4 인화와 집단주의
업무의 개편을 통해 통합하거나 분할하여 과거의 팀으로 전환함으로써 팀장을 중심으로 업무가 이루어지도록 만들어진 조직”을 말한다. Harris는 “구성원이 목표를 설정하고, 과업을 달성하기 위해 상호관계를 개발함으로써 공동목적을 공유하는 작업집단 또는 구성단위”라고 정의하고 있다.
기업단체 등은 대체로 모두가 계층제를 이루고 있다. 특히 행정조직은 수평적으로든 수직적으로든 각 계층이 구분되어 하나의 피라미드 형태를 이루고 있다.
체육행정조직도 물론 계층제로 되어있다. 문화관광부 또는 대한체육회 등도 모두 체육제로 피라미드 형태로 조직되어 있다. 프로팀의 경우,
공정하지 않을 수 있는데 합리적이지 못한 자의적 기준으로 인하여 많은 문제가 생길 수 있다. -지역개발정책: 분배정책의 특성: ㆍ지역하부구조개선에 대한 지원- 교통, 통신, 에너지 공급, 용수공급, 입지, 환경, 교육, 도시개발, 관광 위락시설, 사회문화시설 등 ㆍ지방입지 기업에 대한 재정적 지원
집단과 조직 속에 안주하는 경향이 있다. 정치적 측면에서는 자유화와 민주화를 통해 상당히 많은 자유가 주어지고 있지만, 여타 영역에서는 개인들이 아직도 상급자의 권위에 순종하는 경향이 강하다. 소집단과 조직이 가지고 있는 문화적 구속으로부터 개개인의 독특성과 창의성을 해방시키기 위한